連商業計劃書也沒要，聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。

就內因來看，90后創業者的自身因素確實是始作俑者，比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業認知在這群90后創業者身上難以看到。而這一屆90后不行，也是無可奈何的事情，但是萬一運氣好，下一屆又回暖了呢。

尤其是對初創公司來說，過度地以創始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基于對創始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩定，除非是有過硬的用戶需求和商業產品作為支撐，但是90后作為新晉商業人士，往往難以一次性押注正確市場方向。更重要的是，他們所推崇的90后標簽也被更多人看作是一代人對現實的表達和控訴，從而更加深了對這些90后創業明星的認可和支持。從創始人的角度來講，90后的標簽曾經將他們推上高峰，可現在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業法則，創業者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。

比如，張狂折射出90后的無畏精神，但張狂和吹牛還是有本質區別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創者的基本姿態。但是這套路放在90后創業潮的時間上會有大批資本愿意買賬，而現在潮流勇退、資本寒冬，90后創業公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創業狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預示著90后創業潮以集體失敗而告終?90后群體曾經是時勢造就的創業英雄實際上，90后創業高潮僅持續了不到一年，就陸陸續續地被負面消息打得頭破血流。

只是縱觀通篇公告，這個不與大公司比穩定的90后初創企業，卻有著比大公司更加高昂的姿態，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。

90后創業從開始到結束，似乎總在彰顯與眾不同。醫療行業網站建設還是要做到內外兼修，只有這樣網站才能獲得足夠多的免費流量。

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